“鷹之融，和合共生，創和諧之境”。和諧文化，是一汽錫柴“鷹”文化三大核心之一。為加速青年員工成長成才，推動企業持續健康發展，同時為企業四次創業和“十二五”戰略目標的實現提供青年后備力量，近日，一汽錫柴開展“青藍杯”英語口語大賽、青年價值觀培訓、“穿越徽杭古商道”素質拓展等活動。一系列活動的有序開展，為員工能力的全方位提升、品牌意識養成，正確人生觀、價值觀的樹立以及意志力和責任感的全面提升營造了有利的氛圍，也為助推錫柴品牌夢的實現創造了充足的條件。

    一汽錫柴堅持以優質的產品贏取用戶的認同，用不斷改進的產品質量為客戶創造利益。2013年年初以來，為了提高康威柴油機外觀質量，一汽錫柴啟動了康威分色機工作。根據部署，研發部制定了康威機分色技術標準，做好了零部件物料號升級及圖紙換發工作；采購部組織零部件供應商按要求提供樣件并不斷改進；生產部按計劃節點組織做好生產準備、樣機試裝、小批驗證、生產拉練等各階段工作；銷售公司主動做好與整車廠家的溝通和對接，了解康威分色機的市場表現和客戶評價。經過各部門的共同努力，新康威分色機于4月1日正式批產。新康威分色機批產后，用戶給予了很高的評價。五征集團和凱馬公司的企業均認為，新康威分色機與原整體噴漆的柴油機相比，外觀質量有明顯提升，整機防銹能力有了一定程度的提高，各類管路走向和接插件部位也更加清晰可見，使得現場安裝、調試以及維修工作更為便捷。

    一汽錫柴努力構建與供應商互利共贏、和合共生的和諧關系。首先，一汽錫柴借助信息化技術順利實現供應商關系管理平臺上線運行。一汽錫柴供應商關系管理平臺（SRM系統）在采購電子商務平臺的基礎上升級開發而成，增加了供應商生命周期管理、潛在供應商管理、財務協同、供應商評估及認證、非零部件采購協同等功能模塊，升級了采購計劃協同、采購執行協同、質量協同、物流協同等模塊功能。自SRM系統正式投入使用近2個月以來，各功能模塊運行正常。其次，一汽錫柴對標國內外先進同行，努力培植核心供應商。錫柴學習借鑒一汽集團公司以及豐田、大眾、沃爾沃、通用等企業在供應鏈體系建設方面的先進做法，結合一汽錫柴實際情況，探索完成具有一汽錫柴特色的核心供應商動態考評管理辦法。在一汽錫柴的不懈努力下，一汽錫柴核心供應商培育取得了不俗的成果。

    目前，在一汽錫柴供應鏈體系中，核心供應商數量已達50家。一汽錫柴對核心、關鍵資源的掌控能力極大提高，企業整體競爭力的提升有了強大的資源保障。