在榮獲“山東省科學技術最高獎”之后，時隔一年，譚旭光又一次站到了山東企業界至高榮譽的領獎臺上。

2月7日，山東省召開2022年工作動員大會，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光被授予“山東省杰出企業家”稱號，記一等功。值得注意的是：作為山東省企業界的最高榮譽，本次評選只有三人獲此殊榮，分別為海爾集團張瑞敏，山東重工集團譚旭光，威海威高國際醫療投資控股有限公司陳學利。

山東擁有聯合國產業分類中全部41個工業大類，規模以上工業企業超2.6萬家，優秀的企業家可謂成千上萬，為什么站到“C位”的又是譚旭光？有一個關鍵答案——他是胸懷創新的科技型戰略企業家。

圖為頒獎現場

經濟大省遴選帥才，為什么是譚旭光？

GDP全國前三，大企業多，企業家群體茁壯，這是山東企業的基本盤。有人發問：“從經濟大省中遴選企業精英、管理帥才，為什么是譚旭光？”

權威資料顯示：譚旭光掌舵下的山東重工集團去年營業收入超過5000億元，利潤總額超過200億元，重卡、柴油機銷量全球第一；其旗下濰柴集團在我國機械工業企業中排名第一，跨國指數達到37.63%。

五千億裝備航母的動力，源于一系列核心技術突破。

他帶領團隊研發重型商用車動力總成技術，一舉拿下國家科技進步一等獎；主導研發的世界首個本體熱效率51.09%的柴油機，被國際權威檢測機構德國TüV南德意志集團譽為“在全球發動機行業是處于最先進的水平”……

如果我們將目光投向歷史深處，可以發現譚旭光身上不走尋常路的創新精神與奇跡、標桿之間的關系。

他從一線產品試驗員做起，37歲擔任企業“一把手”，用了20多年，帶領著濰柴從1998年瀕臨破產時的年收入5.8億元猛增到2021年的3055億元，創造了令業界驚嘆的“濰柴速度”“濰柴奇跡”，成長為國企改革的標桿、心無旁騖攻主業的典范。

創造奇跡的因素很多，但在譚旭光看來，狠抓科技創新，激發企業迸發出持續的磅礴力量是關鍵因素之一。記者發現，他執掌濰柴的二十多年間，從引進學習到自主創新，他們每年產出“1500+”項專利，書寫了一系列“中國第一”“世界第一”。

自我總結時，譚旭光說：“要強大必須擁有世界上公認的、別人拿不走的、行業依賴我們的核心技術，這一直就是我們的奮斗目標。”

心無旁騖攻主業，致力于將科學技術轉化為第一生產力，讓譚旭光帶領山東重工這艘工業裝備航母走上營收5000億元的高位，并錨定萬億目標扎實前行。

譚旭光近照

如何做一名優秀的企業家？答案蘊含在12個字中

如何做一名優秀的企業家？在不久前舉行的山東重工集團2022工作年會上，譚旭光曾分享自己的12字秘訣，即忠誠、干凈、激情、胸懷、創新、透明。

他認為，縱觀國際國內成功的、可持續發展的企業案例，這個企業的領頭人一定是科技型的戰略管理者，而不僅僅是一個單純的企業管理者。

大缸徑發動機技術含量高、價值高、門檻高。此前該領域的“玩家”僅是少數幾家國際巨頭，我國長期在該領域依賴進口品牌。蓄勢“蟄伏”10年的濰柴，如今迎來了大缸徑發動機訂單暴增期，產品供不應求。

這一事實包含兩大重點信息：一是瞄準科技自立自強超前布局、加大投入，這需要眼光和膽識；二是將科技轉化為第一生產力，這需要謀劃和技巧。

從20世紀90年代第一臺斯太爾重型汽車柴油機熱效率38%，到今天全球首次實現柴油機本體熱效率51.09%，譚旭光帶領團隊以科技創新深挖柴油機動力潛力，使其熱效率持續提升。

在新能源板塊，無論是純電動、混合動力還是氫燃料電池，譚旭光帶領企業瞄準全產業鏈，瞄準自主創新，深耕了十年，如今燃料電池、混合動力、純電動三大技術路線齊頭并進，產業化加速突破。

總結起來，科技型與戰略管理兩個關鍵詞，是譚旭光作為優秀企業家抓住的“牛鼻子”。

在世界百年未有之大變局下，以數字化、智能化、低碳化為代表的第三次工業革命洶涌而來，帶給企業機遇，更讓企業家承受著轉型之痛。而譚旭光的思考是：要放大缺陷，自我革命；成功時不膨脹、困難時有韌性，企業才能長盛不衰。

這是譚旭光的風格。他從來沒有停止對危機的思考和預警，并為此做好了充分準備。

當前，山東經濟社會發展正處在關鍵時期，既面臨難得發展機遇，也面臨不少風險挑戰，關鍵要把創新擺在發展全局的核心位置，持續增強經濟社會發展創新力。

實現上述目標的關鍵，在于一大批科技型企業家，特別是“譚旭光式”企業家的出現。

實現遠大理想，道阻且長，行則將至。