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1月27日上午，北奔重汽領導班子成員、總經理助理及重點部門、單位中層干部以視頻會形式參加了集團公司2021年度工作會。首次全體會議結束后，北奔重汽立即組織召開專題研討會，圍繞集團公司黨組書記、董事長焦開河《全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，乘勢而上譜寫集團公司改革發展新篇章》的工作報告進行集中學習并逐一作研討發言。

公司總經理、黨委副書記郭平曉主持專題研討會。

通過學習研討，大家一致認為，焦董事長的工作報告，內容豐富、重點突出、政治站位高、大局意識強、思路目標清晰、行動舉措實。報告全面總結了集團公司2020年和“十三五”期間取得的成績和突出亮點，科學謀劃了“十四五”和新時代集團公司發展藍圖。特別是報告中面向“十四五”強調，要堅持“七個深刻把握”、全力推動“四個加速”、實現“六個新”、認真把握“三個關系”等，為集團公司“十四五”發展明確了要求、找準了定位、指明了方向，也更加堅定了北奔重汽在新時期實現振興發展和完成今年工作目標任務的信心和決心。

會議指出，圍繞2021年以及“十四五”發展，公司要認真結合集團公司高質量發展要求，立足自身實際，按照集團公司總體部署要求，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊扣推動高質量發展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，重點抓好以下工作：

（一）精準定位市場，充分挖掘市場潛力，保持銷量穩定增長。圍繞全年銷量目標，精準布局營銷網絡，開展差異化營銷，大力拓展軍品和外貿市場，抓住銷售旺季，實現開門紅，爭取實現上半年銷售超過全年60%的目標。

（二）貼近市場，快速反應，推進科研創新，提升產品競爭力。深入貫徹落實集團公司工作報告中“堅持以科技創新為主驅動力，促進民品產業高端化、智能化、綠色化，推動整機產品向服務型制造轉型”要求，全面梳理公司技術創新活動，真正使技術創新貫穿于公司生產科研活動全過程、各環節。

（三）強化成本控制，實現經營改善穩中有進。深入貫徹落實集團公司“堅持以價格定成本，依靠產品、技術和管理進步降低成本”要求，圍繞全年降成本目標，通過設計優化、工藝優化、采購降成本、質量控制、壓縮管理費用、降低財務成本等措施，扎實推進降本工作。

（四）強化費用控制，防范經營風險。牢固樹立過“緊日子”的思想，強化預算管控，大力壓減一般性管理費用和非生產性支出，堅持預算細化到最小核算單元，由四級增加到五級。堅持預算剛性執行，發揮預算的引領作用，定期召開月度經營例會，及時糾偏、及時預警。舊款清收方面，深化落實回款的主體責任，專攻營銷欠款。

（五）堅定不移打好“零缺陷”攻堅戰，全面提升產品品質。認真貫徹落實集團公司裝備質量綜合整治及提升工程工作推進會議精神，按照階段性節點進度抓好落實，體系化提升質量管理能力，確保三年期提升工程目標圓滿達成。整體策劃《質量提升總體工程行動方案》，從根本上解決從問題整治向能力提升轉變。敢于挑戰“零缺陷”，持續開展“質量提升”攻堅戰。持續提升工藝保障能力、生產效率和產品一致性。

（六）壓緊壓實各級安全責任，守住不發生重大風險底線。加強安全環保管理，深入貫徹落實集團公司關于安全生產的重要部署，堅持“零容忍”的安全生產文化理念，壓實安全生產責任，強化安全生產紅線意識，深入推進安全生產三年專項整治行動方案，有效消除安全風險隱患，筑牢公司安全生產基礎。加強保密管理，強化全員保密意識，確保不發生失泄密事件。

（七）堅定不移常態化抓好疫情防控，統籌推進疫情防控和生產經營。當前疫情防控形勢仍然嚴峻，公司要始終繃緊疫情防控這根弦，科學防治、精準施策，嚴格落實各項防控措施，常態化抓好疫情防控工作，共同筑牢疫情防控防線，堅決杜絕疫情病例的發生。同時，認真謀劃疫情防控下，物資的保供，有序做好常規生產物資的儲備。

（八）突出“兩個圍繞”，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量。全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，開展好迎接建黨100周年、人民兵工創建90周年以及“中央企業黨建創新拓展年”各項重點工作。貫徹落實“兩個一以貫之”重要要求，推動黨的領導融入公司治理向基層延伸。持續深化市場化選人用人機制，激發干部隊伍奮斗活力和擔當作為。嚴格落實意識形態工作責任制，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

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