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為積極響應北京市委市政府對2019年整體經濟工作開好局、起好步,力爭一季度經濟“開門紅”的決策部署;全面貫徹北汽集團2019年一季度“開門紅”工作部署落實會提出的打響2019年“開門紅”戰役的號令,發揚北汽精神、“釘釘子”精神,根據一季度經營指標“開門紅”確保方案,認真落實各項任務目標。作為北京市高端制造業龍頭企業代表,福田戴姆勒汽車認真踐行市委市政府、北汽集團各項工作部署,在福田汽車集團“聚焦價值 精益運營”經營方針的指引下,確保實現“開門紅”,為首都經濟發展作出貢獻。
北汽集團2019年一季度“開門紅”工作部署落實會議
福田戴姆勒汽車作為福田汽車集團重卡業務板塊,在節后第一天就開始高效運營,從生產制造到營銷一線,以及各職能部門,全員以飽滿的熱情投入到緊張有序的工作中;從年前歐曼超級重卡2019款產品進化上市,到年后工廠全面開工制造品質全面升級,再到分公司營銷模式實現優勢資源前置,福田戴姆勒汽車以產銷雙旺喜迎2019。同時,各職責崗位勇于擔當、主動作為,通過一天天、一周周、一月月壓實指標,全力以赴實現一季度“開門紅”,打響2019年“開門紅”戰役!
歐曼超級重卡2019款全系到位 產品服務全面升級
彈藥儲備充足,2019年“開門紅”不打無準備之仗。為滿足車隊大客戶、年輕用戶對高端、高品質重卡的需求,去年12月,包括歐曼EST A、歐曼EST、歐曼GTL等產品在內的歐曼超級重卡2019款產品正式上市,今年一月底全系產品已經準備到位。作為以“高效”為核心進化的全新產品,歐曼超級重卡2019款以節油、可靠、安全、舒適、智能五大進化優勢及用戶全生命周期定制化服務,提供滿足物流全行業、全工況的一體化解決方案,通過幫助用戶向效率要效益,助力客戶成功,為用戶打造面向未來的市場競爭力。例如,節油方面,較同類產品節油5-10%,貨運效率提升30%,實現每月達到28天的超高出勤率,多跑一趟就能多賺錢。
歐曼超級重卡2019款產品
好產品也要有好服務相匹配。福田戴姆勒汽車在“全程無憂”的服務品牌下,推出“量身定制 暢行無憂”服務升級工程,從買車、用車、修車、換車四大環節,針對20大行業的不同經營模式與作業場景,通過涵蓋車輛定制、金融定制、管車定制、1+N線路服務定制、貼身服務定制、二手車服務定制方面,為用戶提供全生命周期的車輛專屬定制服務。福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉表示:“量身定制就是我們針對客戶所處行業與實際需求,一對一提供定制化產品與服務解決方案,使車輛更加有效率地為客戶服務,不斷收獲更多的用戶口碑,實現我們更有質量的發展。”
福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉
復工復產實現開年即開工 精益制造推動品質升級
在歐曼智能制造工廠我們看到,雖是節后上班第一天,但歐曼重卡各生產制造車間已經馬力全開。在總裝生產線上工人們各司其職,按照節前的排單計劃有條不紊地進行著生產,呈現出一片繁忙的景象。據了解,為了實現開年即開工,開工前夕工廠員工就迅速進入工作狀態,各生產部門一邊全力做好復產復工前準備工作,一邊以極大熱情投入到全廠設備設施全面調試維護工作中。福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉表示:“根據我們對市場的判斷,用戶歇完春節后,要陸續開始新一年的工作,年后一兩個月重卡的銷售高峰也將隨之而來。雖然我們已經為應對即將到來的高峰做好了充足的準備,但因為銷量巨大仍會面臨一定的缺口。所以春節過后我們立即組織復工復產,積極推動打響新年‘開門紅’。”
歐曼智能制造工廠積極備戰旺季生產
據了解,歐曼智能制造工廠在2017年就成為國家工信部頒發的“基于工業互聯網的商用車輛智能制造試點示范”基地,在智能制造和精益制造上領先行業。比如,智能制造工廠擁有46臺高精密機器人,主線自動化程度達80%,4項世界級的制造設備、8項中國唯一的制造設備,總裝線生產每4分鐘即可下線一輛歐曼重卡;導入戴姆勒針對卡車研發制造專門開發的TOS+系統,推動實施精益體實現制造和運營水平全面升級;斥資5億以歐洲標準打造中國首個的超級卡車產品驗證中心,為用戶提供更高品質的運輸裝備。
資源前置推動營銷工作創新 “春雷搶攻”打響2019開門紅
面對2019年開局的重卡市場,福田戴姆勒汽車營銷公司全體將士已經適應了這樣的“早春”。為確保年后營銷工作的有序開展,在1月31日舉行的福田戴姆勒汽車2019經濟工作會上,對全年研發、制造、銷售等工作目標、策略與重點工作進行了整體部署安排,要求全體員工統一思想、統一認識、統一行動、全營一桿槍,確保實現有質量的高增長;要從個人、組織、團隊、方法四個方面進行變革,進一步提升福田戴姆勒汽車的營銷戰斗力,全面達成2019年目標。
生產線上的歐曼EST超級重卡
初七上班第一天,新設置的華北分公司正式舉行了成立儀式。隨后,西北、南方、華中、華東、成都等分公司也將陸續開業,持續展開“春雷搶攻”行動。針對2019年營銷工作的開展與創新,福田汽車集團副總經理、福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉表示:“我們依托完備的產品線繼續實現營銷的下沉和細分,主抓TOP客戶開發,深耕危化、冷鏈、干線物流等行業客戶,以“一體化集成式解決方案”深化行銷與分銷創新;其次,組織調整,成立7大分公司,以資源前置模式進一步將核心優勢強化,力求實現產品結構、區域結構、用戶結構的調整到位,確保我們的重卡業務實現有質量的高增長。”
福田戴姆勒汽車華北分公司正式成立
其實,為實現一季度“開門紅”,福田戴姆勒汽車在春節前,就通過開展增購和換購新春答謝會,車窩子客戶走訪等,利用各種促銷方式快速抓訂單。例如,在陜西、甘肅、內蒙、寧夏、新疆、 青藏等西北各省,邀請客戶 3000 余人,訂車接近千臺;春節期間,開啟“春節服務不打烊 歐曼陪您過新年”活動,不僅為客戶提供春節維修保養大禮包,更推出24小時服務、不限故障模式外出服務等服務承諾,以服務客戶為中心,通過高效、快人一步的服務進一步爭奪市場。
面對2019年新春開局的經濟和競爭態勢,福田戴姆勒汽車全體員工迅速以“歸零”的心態,認真落實集團的各項部署,全力奪取產量、銷量“雙飄紅”,加強質量控制,打響開門紅第一炮,不辱使命為2019年開好局奏響最強音。
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