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3月27日,華晨汽車集團控股有限公司董事長祁玉民帶領其團隊歷時3年半、花費26億元打造的新車型華頌7正式上市。祁玉民說,為了這款車型一共開了107次會。
華晨汽車對于這款車型的期待不言而喻,特別是在自主品牌板塊,金杯和中華兩個子品牌均處于下行階段,華晨汽車急需一款新產品來提升品牌、貢獻利潤。第三個子品牌華頌在此背景下誕生,首款車型通過與寶馬深度合作,采取了“高舉高打”戰略,布局商務MPV市場?!叭A頌品牌誕生的目的之一是提高華晨汽車自主品牌的盈利能力?!比A晨汽車整車事業部CEO高博文接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,雖然具體的財務數據無法透露,但華頌品牌的盈利能力毋庸置疑。
祁玉民肯定了這一觀點。據他估算,由于華頌7研發投入巨大,盈虧平衡點為銷售16萬~17萬輛,他認為6年左右可以完成這一攤銷。同時,華頌品牌已經布局高端SUV車型、高端三廂轎車?!敖眨A晨汽車完成了‘2020規劃’,高端自主品牌的成功是目標之一?!彼f。
華頌7挑戰GL8仰仗寶馬“血統”
從“馭悅于心 一馬當先”的品牌宣傳語,到和寶馬3系、5系同款的N20發動機,華頌7從外到內都彰顯著與寶馬品牌的淵源,這是其挑戰高端車型的重要籌碼。
華頌7是主打“德式商務”概念的MPV車型,共推出舒適型、豪華型、旗艦型三款車型,售價區間為23.77萬~28.77萬元,核心競品鎖定上海通用別克品牌的GL8。
華頌7與GL8主銷車型價格區間幾乎重合。高博文向記者表示,通過前期市場調研,消費者認為價格和車的品質是對等的。在華頌7車型上,寶馬的支持不只是在發動機方面,還包括流程體系的再造,比如供應商團隊的選擇和質量把控等?!叭A頌7會改變中國MPV市場的格局?!逼钣衩裣颉睹咳战洕侣劇酚浾弑硎?,正如中華駿捷上市改變了自主品牌沒有高端轎車的格局一樣,華頌7在MPV市場也充當著這一角色。
目前,MPV市場九成以上份額都是自主品牌。中國汽車工業協會的數據顯示,去年MPV細分市場銷量前十位中,只有GL8和杰德兩款國外品牌車型入圍,其余全部是立足中低端市場的自主品牌MPV車型。其中,位列首位的是上海通用五菱宏光,這一款車型的市場份額就超過了45%。
華頌7的誕生正是看準了這一市場機會。與自主品牌MPV主要鎖定8萬元以下價格區間不同,華頌7屬于20萬元以上區間,鎖定GL8一款競品,希望用傳承于寶馬的“德式商務”為這一細分市場的消費者提供第二種選擇。
祁玉民告訴記者,高端品牌需要有三方面的支撐,分別是先進技術、優良品質和讓消費者滿意的服務。通過與寶馬合作,華頌7擁有了N20發動機這一先進技術,同時40%零部件來寶馬體系、中國制造生產線和集成水平保證了華頌7的優良品質。而通過甄選經銷商和銷售培訓,可以使華頌7用戶感受到與“德式商務”相應的服務。
基于此,祁玉民定下了今年銷售2萬輛的目標。
華晨2018年目標成為世界500強
華頌7上市之際,華晨汽車也完成了“2020規劃”的制定。《每日經濟新聞》記者了解到,華晨汽車的“2020規劃”主要包括三個方面,即經營額達到3000億元、在高端自主品牌獲得成功,以及突破安全、環保和互聯技術方面的自主品牌瓶頸。
祁玉民強調,他希望在2018年,華晨汽車可以成為世界500強企業之一。
2014年,華晨汽車最重要的收入來自華晨寶馬合資公司投資收益。公開信息顯示,寶馬2014年業績中,投資收益為6.55億歐元,折合人民幣53.64億元,同比增長61.0%,這部分收益主要來自于華晨寶馬。
這也是華晨中國(01114,HK)收益預期大增的最重要原因。但是,自主板塊的情況不容樂觀。由此,華晨汽車2020規劃除了合資公司投資收益,最關鍵部分來自自主品牌的向上突圍,而華頌7充當了“第一槍”的關鍵作用。
與其他自主品牌沖擊轎車市場份額不同,華晨汽車希望通過在MPV這一尚未成熟的市場率先布局高端車型,形成品牌優勢,從而整體提升自主品牌板塊的競爭力。高博文表示,目前自主品牌壓力巨大,已經進入“拳擊賽”,要么認輸要么反擊。通過華頌的技術支持,中華、金杯品牌的技術也會得以提升,從而得到反擊機會。
祁玉民向記者表示,華頌7是華晨“以市場換技術”的又一個里程碑,華晨能否在這個飽受爭議的道路上取得成功,將是接下來提升自主品牌部分的關鍵。
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