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開啟新微客時代 上汽通用五菱宏光V的微變革

商用車之家訊:——?dú)g迎到訪!專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體為您服務(wù)2015年的中國車市,不僅乘用車企業(yè)在集體調(diào)整,微車領(lǐng)域同樣面臨挑戰(zhàn)。日前,上汽通用

——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)



2015年的中國車市,不僅乘用車企業(yè)在集體調(diào)整,微車領(lǐng)域同樣面臨挑戰(zhàn)。日前,上汽通用五菱在經(jīng)過對當(dāng)下微客市場的深入調(diào)查,以及融合了用戶最新需求的反饋后,推出了一款劃時代的新微客產(chǎn)品——宏光V,創(chuàng)新性地將微客數(shù)十年如一日的“中置后驅(qū)”改變?yōu)椤扒爸煤篁?qū)”,并且從安全性、裝載空間性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性等方面全面提升了微客產(chǎn)品的品質(zhì)。


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宏光V一經(jīng)推出,其倡導(dǎo)的“新微客”概念引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。


雖然在2014年,中國微客市場呈現(xiàn)了明顯下滑的趨勢,但客戶對于微客的要求水準(zhǔn)仍在不斷提升,正是在這樣的大背景下,上汽通用五菱順應(yīng)市場,總結(jié)出了“新微客”這一創(chuàng)新領(lǐng)域的市場概念,并且將宏光V這款全新概念的產(chǎn)品當(dāng)做排頭兵,推向市場。在樹立中國微客產(chǎn)品新標(biāo)桿的同時,上汽通用五菱也希望宏光V能對微客細(xì)分市場現(xiàn)有的格局帶來突破。


變革迫在眉睫


從1984年正式出現(xiàn)在中國汽車市場至今,微客在中國發(fā)展已近30年。在2010年市場規(guī)模達(dá)到歷史的峰值249萬輛后,需求的變化以及市場競爭的激烈使微客市場進(jìn)入下滑通道。數(shù)據(jù)顯示,從2010年至2014年,微客的整體銷量從249萬輛快速下滑至133萬輛。


而從微客近10年的高速發(fā)展,也可以看出中國消費(fèi)者對于微客的需求變化經(jīng)歷了怎樣的過程。


從2002年開始,中國汽車市場業(yè)大發(fā)展同時帶動了微客的增長,其中兩類明顯的消費(fèi)需求格外突出。首先是城市城郊消費(fèi)需求對微客市場的穩(wěn)定支撐,推動這一市場規(guī)模逐步邁向100萬輛;其次,中央政府推出的‘汽車下鄉(xiāng)’政策則給2009年之后的中國汽車消費(fèi)市場,尤其是農(nóng)村消費(fèi)市場注入了前所未有的強(qiáng)心劑,在農(nóng)村消費(fèi)的巨大推動下,微客市場急劇膨脹,迅速突破了200萬輛。


市場分析認(rèn)為,2010年之前,微客市場之所以發(fā)展得如此之好是因?yàn)槠浼葷M足了城郊和農(nóng)村消費(fèi)者載人和載貨的雙重功能需求,同時還具有其他類型汽車無法比擬的價格和稅費(fèi)優(yōu)勢。


而在2010年之后,微客市場出現(xiàn)了明顯持續(xù)性下滑,消費(fèi)者對于微車的安全、動力、油耗及舒適性等要求逐漸提升,加之國家加強(qiáng)了微車的運(yùn)營管理,對微客安全技術(shù)升級提出了更為嚴(yán)格的要求,這些都直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)微客(中置后驅(qū))市場的急劇萎縮。


數(shù)據(jù)顯示,2013年,我國微客市場銷量共累計158.73萬輛,比2012年的 175.64萬輛下降了近一成(9.6%)。而2014年微客總銷量更是只有134萬臺,繼續(xù)下滑超過了24%。2014年,中國汽車市場的總銷量是2349萬,微客只占據(jù)了其中的6%不到,而2010年最高峰時候微客的占有率是接近10%。


雖然這里面有五菱宏光、長安歐諾等車型被納入狹義乘用車統(tǒng)計范圍,導(dǎo)致該市場容量急劇縮小的原因,但多年以來微客市場需求的變化,使得微客車身低、底盤結(jié)構(gòu)簡單、安全舒適配置低的自身劣勢被市場放大也是重要原因之一。用戶的體驗(yàn)是最真切的,滿足他們的需求才能夠得到市場。


從中國微客產(chǎn)品的變化看,雖然也在不斷發(fā)展和演變,從最初的平頭小微客,發(fā)展到短頭微客、加長微客,再到寬體大微客。但變化主要集中在車身尺寸、外觀和動力的變化,僅僅為了滿足消費(fèi)者對微客產(chǎn)品空間和承載的簡單需求。而消費(fèi)者對于安全、油耗、空間功能性、舒適性的需求卻無法被滿足。


安于現(xiàn)狀還是突破求變?企業(yè)能否通過大膽創(chuàng)新來滿足日益多變和多樣的消費(fèi)者需求?——在微客競爭進(jìn)入深水區(qū)后,變革的需求已經(jīng)迫在眉睫。


“新微客”宏光V


用上汽通用五菱副總經(jīng)理袁智軍的話來說,宏光V的推出,就是為了滿足用戶在經(jīng)濟(jì)性、安全性以及舒適性等方面的更高需求,這款新產(chǎn)品是行業(yè)里面第一個使用“前置后驅(qū)”的新微客。


據(jù)袁智軍介紹,在推出宏光V之前,上汽通用五菱思考了很多問題,并且將微客下降的原因總結(jié)四個方面。第一個是在汽車安全性方面,國家對于微客做出了更多的限制。第二個是用戶需求更多樣化,用戶從對微客產(chǎn)品空間和承載的簡單需求到對車輛安全、油耗、空間功能性、舒適性的需求,特別是廣大的縣城、農(nóng)村市場,消費(fèi)者用車需求是上汽通用五菱最為關(guān)注的。


第三,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的限制,上汽通用五菱之前的五菱之光和五菱榮光車型主要集中在車身尺寸、外觀和動力的變化,在安全、舒適性等方面改善提升有限,給消費(fèi)者的選擇變少了。而最后一點(diǎn),是汽車下鄉(xiāng)政策5年以來紅利釋放已接近末尾,但由于微客的淘汰率較低,使得新近市場的購買者減少。


基于這四點(diǎn)原因,上汽通用五菱推出了“新微客”概念,而第一款“新微客”宏光V被定義成多拉快跑、更安全的產(chǎn)品,上汽通用五菱希望宏光V成為這個市場的新標(biāo)桿。


據(jù)介紹,與宜商宜家的五菱宏光不同,宏光V是一款“新微客”產(chǎn)品。“多拉”的概念讓宏光V的設(shè)計更加合理,方正的整車輪廓和尾門開口設(shè)計更符合客戶需要,尤其是尾門門檻設(shè)計得更低,方便用戶搬運(yùn)貨物,有效提高了新車的實(shí)用性。最大4300L的裝載空間,使宏光V成為同級別車型的佼佼者。


說到“快跑”,通過搭載通用新一代大功率、小排量發(fā)動機(jī),宏光V的油耗得以進(jìn)一步降低。其中,P-TEC1.2LVVT發(fā)動機(jī)的百公里綜合油耗僅6.6L,P-TEC1.5LDVVT發(fā)動機(jī)的百公里油耗也控制在6.8L,而微客行業(yè)的平均油耗為7升?!皠e小看這0.4升的差距,一年跑幾萬公里,幾年合算下來就是上千元的油耗成本?!鄙掀ㄓ梦辶夤P(guān)經(jīng)理周钘說?!霸?015年3月31號之前,用戶購買宏光V,還將享受3年6萬公里的免費(fèi)保養(yǎng),這一項(xiàng)也給購車用戶省掉近三千塊錢的購車使用成本?!薄案踩眲t是宏光V作為新微客重點(diǎn)突出的賣點(diǎn),也是微客用戶非??粗氐姆矫妫旯釼升級的前置發(fā)動機(jī)艙設(shè)計,使得車輛前懸增加到680mm,車頭碰撞緩沖區(qū)變得更長、更穩(wěn)固。在發(fā)生正面碰撞時,前置的發(fā)動機(jī)及傳動軸分散了主要沖擊力,吸能效果更加,能夠有效降低事故對前排駕乘人員的傷害,較傳統(tǒng)微客擁有更高級別的安全系數(shù)。


另外,新車還配備多項(xiàng)首次出現(xiàn)在微客車型中的汽車安全技術(shù),例如TUD(TOTAL-USEDDESIGN)設(shè)計理念,主要吸能結(jié)構(gòu)件高強(qiáng)度鋼采用比例高達(dá)83%;剎車系統(tǒng)真空助力器從9寸升級到10寸,使剎車性能得到很好的改善。而宏光V第三排采用頂置式安全帶設(shè)計,這也是第一次在微車上運(yùn)用。


產(chǎn)品力的全面提升將宏光V帶入一片藍(lán)海,上汽通用五菱方面認(rèn)為,從自身看來,這款產(chǎn)品幾乎沒有競爭對手,它將帶給更多用戶全新的、實(shí)用的用車體驗(yàn),助力更多用戶實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富的夢想,同時也將推動微客行業(yè)進(jìn)入新的階段。


上汽通用五菱之所以如此自信,來自于30多年以來在微車領(lǐng)域的堅(jiān)持和探索,而此次引領(lǐng)微車領(lǐng)域向“前置后驅(qū)”轉(zhuǎn)型,則是上汽通用五菱立足行業(yè),進(jìn)軍新市場的一次勢在必行的嘗試。


作為微車市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者,上汽通用五菱一直在引領(lǐng)中國微客市場的發(fā)展方向。從1982年五菱成功制造出第一款微車產(chǎn)品LZ110開始,基于市場和用戶需求,上汽通用五菱不斷推陳出新,換代升級。


據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,在微客行業(yè)整體下滑的情況下,2014年上汽通用五菱繼續(xù)高歌猛進(jìn),全年共計銷售微客和乘用車共計180.5萬輛,不僅同比2013年增長13%,還超額完成了全年180萬輛的銷售目標(biāo)。合資12年以來,上汽通用五菱持續(xù)穩(wěn)步增長,12年間銷量更是增長了12.3倍。


作為中國微車行業(yè)的霸主,上汽通用五菱想得很多,也有足夠的實(shí)力來實(shí)現(xiàn)在新領(lǐng)域的嘗試,用袁智軍的話來說,“雖然微客市場在下滑。但宏光V上市以后,我們期望進(jìn)入一個藍(lán)海市場,開拓一個新的微客市場,開發(fā)一款適合新市場的新微客產(chǎn)品,從而帶動整個微車市場止跌回升?!?/p>


 

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