2013年福建分公司按照公司發展計劃及SITRAK新產品推出優勢，堅持做好傳統優勢產品銷售市場，同時集中精力開發原本比較弱勢產品銷售市場，充分挖掘市場潛力。
重汽SITRAK
福建分公司全體員工奉行“早起的鳥兒有蟲吃”，勤奮就有機會的信條，快別人一步，通過對福建市場細致調研，對各個區域內車輛需求趨勢、車輛配置、產品定位及銷售方案制定等進行詳細分析，進而做到對市場判斷準確，提前做好市場開發前期工作。
針對福建市場進行片區化管理，銷售人員集中在市場一線，每個片區由專人負責，貼近經銷商開展銷售工作。經銷商在銷售中遇到問題，能夠及時得到解決，把問題消滅在萌芽狀態。業務員與經銷商人員一起跑終端市場，與經銷商一起尋找市場突破口，加強鞏固與經銷單位聯系紐帶，從而提高經銷商銷售積極性。
在打造鋼鐵銷售網絡上，福建分公司對銷售網絡資源進行優化整合，重點扶持有實力、有開發市場能力經銷商做大做強。在地級市區域內采用獨家代理，避免經銷商相互壓價競爭，避免出現單車利潤率低，經銷商積極性不高的局面。同時實行嚴格銷售網絡管理制度，劃分明確銷售區域，使得經銷商齊心協力開發市場，充分調動經銷商積極性。
11月，福建分公司與廈門嘉誠邦威4S店聯手，通過對客戶長達近3個月時間的產品銷售及邀請客戶參觀工廠等系列活動，一舉拿下120臺大訂單。同時另一經銷商福州榕泰車廂制造有限公司也一舉拿下20多臺訂單。
